대규모의 소프트웨어 엔지니어를 해고 하더라도 기업은 살아남을 수 있을까?

소프트웨어 엔지니어링은 IT 산업에서 굉장히 중요한 분야 중 하나이다. 하지만 이 분야에서 대규모의 엔지니어가 해고된다면 기업은 여전히 살아남을 수 있을까?

software 개발자들은

소프트웨어 개발자는 코딩, 테스트, 디버그, 배포, 유지보수 등의 작업을 수행한다. 대부분의 기업에서, 소프트웨어 엔지니어링 팀은 개발, QA 테스팅 및 운영팀으로 나뉘어진다.

기업이 제대로 된 소프트웨어 개발 방법을 사용한다면, 팀의 생산성이 극적으로 향상될 수 있다. 이는 개발 주기의 모든 단계에서 품질이 향상되고, 불필요한 작업과 실수를 줄이며, 개발과 배포 시간을 단축시킬 수 있다.

문제는

하지만 이론적으로는 이상적인 상황이며 현실은 그렇지 않을 수 있다. 개발자가 제대로 된 소프트웨어 개발 방법이나 도구를 사용하지 않아 불필요한 작업을 반복하거나, 실패한 작업을 다시하거나, 유지보수할 필요가 있는 문제를 만들 수 있다.

게다가, 현장에서 일어나는 여러 가지 상황들을 대비해야 한다. 예를 들어, 이전 개발자의 코드를 이해하지 못하거나, 여러 패치를 겹쳐서 작업하는 경우 등이 있을 수 있다.

결과적으로, 일부 소프트웨어 개발자는 효율적인 방법으로 작업을 수행하지 못하고 시간을 허비하면서도 품질을 보장하지 못할 수 있다. 그러한 개발자의 해고는 기업에게 불필요한 운영 비용을 절감할 수 있는 기회가 된다.

 

 

빅테크 기업의 대량해고

 

최근 아마존 1만8천명, 메타(페이스북 모회사) 1만1천명, 마이크로소프트 1만명, 트위터 3천700명 등이 먼저 대규모 정리해고를 단행했다.

그리고 구글마저도 1만2천명을 정리 해고 하며 빅테크 감원대열에 합류하였다.

 

Source:wiki.com

 

 

해고만이 해결책인가?

적합하지 않은 개발자를 해고하는 것이 해결책인가? 그렇지 않다. 해고는 개발자 또는 고객에게 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 기업의 이미지에도 좋지 않다.

대신, 적절한 교육 및 훈련을 통해 개발자가 적절한 방법으로 일하도록 지원하는 것이 중요하다. 이를 위해서는 코드 리뷰, 적절한 도구 및 프로세스 사용, 오픈 소스 프로젝트에 참여, 팀 피드백 등 다양한 방법을 사용할 수 있다.

 

결론은

소프트웨어를 개발하는 시스템에서 올바른 프로세스, 도구 또는 방법론을 사용할 때, 엔지니어링 팀은 조직과 그들의 고객에게 사업 가치를 제공할 수 있다. 하지만 팀의 구성원 중 일부가 효율적으로 작업하지 않는다면, 팀을 교육 및 훈련하거나 그들을 대체해야 한다.

하지만, 대규모의 엔지니어를 해고하는 것은 해결책이 아니다. 대신에, 교육과 지원을 통해 그들을 향상시키는 것이 필요하며, 불필요한 작업을 중단하여 시간과 비용을 절감할 수 있다.

소프트웨어 엔지니어링 분야는 지속적인 성장을 보여주고 있으며, 이제부터도 그 성장세는 이어질 것이다. 그러나 그것이 실제로 현실적인 가치를 불어넣기 위해서는 정확한 소프트웨어 개발 방법을 수용하고 그것을 적용해야 한다.